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Le Business Process Management
au cœur de votre organisation

Les processus sont à tous les étages de votre organisation qu’elle soit publique ou privée. Pour gagner en performance, en qualité de service vous pouvez compter sur une solution d'automatisation des processus métier.

Qu’est-ce que la gestion des processus métier ?

Pour rester compétitif, innovant, se conformer à la réglementation, satisfaire les demandes des clients ou des usagers, il est nécessaire d’améliorer, corriger ses processus de travail, d’en réinventer certains, afin de se libérer des tâches chronophages, de fluidifier les échanges et de garantir la qualité de service.

La gestion des processus métier (ou Business Process Management), consiste à coordonner la manière dont le travail est réalisé, aussi bien au sein d’une organisation, d’un service qu’au-delà de votre organisation.

Votre système d’information ne couvre pas 100% des processus métier de votre organisation, et certains processus sont par conséquent lents, sources d’erreur, parfois à risques et non contrôlés. Une solution de gestion des processus métier complète votre système d’information à l’aide de processus automatisés, qui fluidifient les échanges entre services ou directions, facilitent et sécurisent la prise de décision au bon moment avec les bonnes informations.

Une solution de Business Process Management répond à l’ensemble des problématiques métier : qualité, finance, gestion des factures, ressources humaines, juridiques, ventes, support, …

Agilité et gouvernance

Expérience client et collaborateur

Productivité et excellence opérationnelle

Qualité et conformité

L'automatisation des processus
pour quels besoins, pour quoi faire?

Un système Business Process Management aide les organisations publiques ou privées à améliorer et optimiser leurs processus

Il s’adapte à tous types de secteurs d’activité, toutes tailles de structure.

Harmoniser

les processus de travail

Centraliser

l’accès aux différents processus

Sécuriser

les processus

Satisfaire

rapidement les besoins métier

cartographie des processus

Harmoniser les processus de travail

Êtes vous certains que le processus achat, la gestion des factures, le recrutement, la gestion du ticketing ou autres sont tous traités de la même façon quelle que soit l’origine de la demande ?

Une plateforme d’automatisation des processus permet de définir un processus qui s’exécutera de la même façon, pour tous, en prenant en compte vos processus opérationnels, les informations obligatoires pour passer à une nouvelle étape, ainsi que les délais à respecter par exemple.

Terminé les demandes sauvages, les circuits de validation sont désormais automatisés, standardisés et vous contribuez à enrichir votre transformation numérique.

Expérience collaborateur optimisée

Respect de la gouvernance

Performance améliorée

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Centraliser l’accès aux différents processus

Quelles sont mes tâches prioritaires ? Faire le tri dans les mails, accéder à certaines applications métier, sans oublier le post it : autant de sources d’informations que de tâches à traiter !

Une plateforme de gestion des processus de type BPM permet de réunir au sein d’un guichet unique l’ensemble des tâches d’un utilisateur en lien avec les différents processus orchestrés par la plateforme.

En un clic, vous disposez de votre « liste à faire » uniquement sur les processus où votre intervention est nécessaire. Terminé les sollicitations sans valeur ajoutée, les mails en copie.

Gain de temps et réduction des coûts

Respect des délais

Réduction des tâches parasites

Sécuriser les processus

Êtes vous certains que vos processus se déroulent exactement selon vos règles de gestion ? Chaque demande d’achat suit elle bien le circuit définit en fonction des engagements de dépense par exemple ?

Une plateforme de gestion des processus métier permet de réduire les risques opérationnels, car chaque demande suit exactement les règles de workflow qui ont été définies lors de la modélisation du processus.

Chaque mode de validation est respecté, les informations sont saisies au bon moment, pour la bonne décision. Toutes les actions sont tracées ce qui permet facilement de reconstituer le circuit des décisions.

Conformité

Traçabilité

Réduction des risques opérationnels

Satisfaire rapidement les besoins métier

Il est devenu difficile de couvrir les attentes métiers, dont les demandes se multiplient en termes de système d’information. Les DSI sont bien souvent dans l’incapacité de répondre rapidement aux exigences du métier, et multiplient l’achat d’applications métier verticalisées qui ne répondent pas toujours exactement aux besoins et qui multiplient les points d’entrée. Mettre en place de nouvelles applications métier est donc difficile.

Une alternative consiste à proposer une solution d’automatisation des processus métier pour couvrir rapidement les attentes du métier. Le métier est ainsi impliqué dans la réalisation de son application, grâce à une interface graphique simple et non technique (human centric). Aucun développement n’est requis pour aboutir à une application professionnelle, et chaque application métier dispose des mêmes interfaces utilisateurs, ce qui facilite leur appropriation.

Le métier devient acteur dans l’élaboration de son application

Fin des applications shadow IT

Déploiement rapide et sans développement (No-Code)

Standardisation des applications

Quels bénéfices attendre d’un logiciel de gestion processus ?

Une plateforme de BPM est un booster de performance : son retour sur investissement se manifeste à tous les niveaux de votre organisation.

Gagner

en performance opérationnelle

Fluidifier

les échanges inter services

Réduire les risques

opérationnels par la mise en place de règles

Gagner

en agilité

Gagner en performance opérationnelle

Le moteur de workflow intégré à la plateforme de BPM permet de distribuer les tâches aux bonnes personnes, au bon moment, avec les bonnes informations. Les formulaires dynamiques guident l’utilisateur dans l’accomplissement de ses tâches et sur l’ensemble des flux de travaux, sans erreur de saisie ou perte d’information. Les tâches chronophages sont supprimées pour laisser place à des tâches à valeur ajoutée et donc, vous gagnez du temps. De même, les tâches répétitives sont automatisées, sans aucune intervention humaine.

L’expérience collaborateur est augmentée, la productivité améliorée pour une plus grande qualité de service.

Fluidifier les échanges inter services

Le déploiement de processus transverses à l’aide d’un logiciel d’automatisation des process permet de fluidifier les échanges entre les services et d’assurer les flux de travail de bout en bout sans rupture, contrairement aux silos applicatifs. La traçabilité des échanges est ainsi garantie.

Un outil de BPM rend votre organisation plus efficace, plus fluide, au service d’un même objectif, la satisfaction client.

Réduire les risques opérationnels

Le BPM rend les processus plus transparents et certaines tâches automatisées réduisent les risques d’erreurs humaines. Chaque séquence est exécutée selon les règles de gestion inscrites dans le système.

Les processus sont sous contrôle, garants du respect de vos règles de gestion, pour une plus grande transparence.

Gagner en agilité

Votre organisation évolue, vos processus doivent s’adapter facilement et rapidement. Une plateforme de process automation vous permet d’être agile en recomposant vos flux de travail graphiquement sans aucun développement (process improvement). Une simple mise à jour de votre processus et votre application est immédiatement opérationnel.

Vos processus sont alignés sur vos objectifs.

Plateforme de gestion de processus : Comment ça marche

Un système de business process management est composé de différents modules fonctionnels essentiels qui vont permettre de satisfaire l’ensemble des exigences des directions métier et de la DSI au travers une plateforme unifiée.

Modéliser

les processus et procédures au travers un studio graphique de composition d'applications

Orchestrer

les processus sous forme d'un workflow procédural ou d'un workflow ad hoc

Piloter

l’activité en temps réel à l'aide de tableaux de bord

Améliorer

les processus et gérer les différentes versions

Parce qu’une démo vaut mille mots…

Sollicitez un rendez-vous et demandez à l’un des nos experts BPM une présentation personnalisée de notre solution de gestion des processus. Découvrez ses fonctionnalités, son ergonomie et ses usages.

86%

Amélioration de la productivité

88%

Amélioration de la fiabilité de la donnée

78%

Décloisonnement de l’organisation

74%

Réduction des coûts

Ils nous font confiance

Nos clients du secteur Public et Privé, start Up, PME, ETI et grands groupes font confiance à Efalia.

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